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    中國標識企業如何破局而動

    作者: 超級管理員 編輯: 超級管理員 來源: 本站 點擊數: 76 發布日期: 2023-02-17 11:05:44
    信息摘要:
    在后疫情時代,國內外市場環境瞬息萬變,各行各業遭遇經濟蕭條帶來的影響,國內標識企業發展舉步維艱?!霸谖C中育新機、于變局中開新局” 。中國標識企業如何破局而動?鋒標編輯采訪了上海博邦標識有限公司總經理儲久壹先生。儲總表示,在市場巨變之中,博邦標識時刻做到 固根基”“開 新 路”探索出一條

      在后疫情時代,國內外市場環境瞬息萬變,各行各業遭遇經濟蕭條帶來的影響,國內標識企業發展舉步維艱。

      “在危機中育新機、于變局中開新局”  。中國標識企業如何破局而動?鋒標編輯采訪了上海博邦標識有限公司總經理儲久壹先生。

      儲總表示,在市場巨變之中,博邦標識時刻做到 固根基”“開 新 路”探索出一條突圍破局之路,在過去的2022 年,國內標識市場哀鴻遍野,上海博邦標識仍然實現業務“穩中有升”。

      固根基一做好內功,做好產品、服務

      “越是困難時期,越應該靜下心來、練好內功、做子產品” ,儲總表示。博邦標識自成立以來,始終以客戶價值為中心,不斷修煉產品內功。經濟下行時期,市場競爭白熱化,對于標識企業來說,只有產品硬、服務精才能贏得市場競爭力。

      博邦標識的“產品硬”主要體現在兩方面:一是產品差異化,有技術含量和附加價值。二要強化產品服務為甲方客戶的帶來好處,為其創造可靠、有效的價值。正是因為如此,在過去的兩年里,國內新能源汽車市場得到快速發展。而博邦作為國內汽車標識制作的知名企業,乘勢贏得騰勢、廣汽等多個新能源汽車品牌客戶的青睞。

      開新路一拓展新市場、新渠道

      后疫情時代對標識行業來說是一次考驗,但同時也是一次洗牌。博邦標識除了穩固企業根基,做好產品和服務,穩定公司的項目業務的同時,又開拓展示道具市場,借此打破業務限制和同業內耗,贏得新的業務增長。

      除了開拓業務范圍,同時借助自媒體的流量紅利加強品牌、產品服務的宣傳推廣,增加品牌的知名度總之,2023年中國宏觀經濟面臨的國內外環境將有所改善,但對于中國的企業來說仍然考驗重重。隨著人口紅利與流量紅利的消失,很多行業進入了存量博弈深陷價格戰、促銷戰、流量戰的惡性循環之中。

      應對未來的發展不確定性,標識企業唯有修煉內功,做好產品、服務,開新路,拓展新市場、新渠道,讓自己的品牌成為常青樹,超越品牌生命周期,從而保持企業的市場核心競爭力和盈利能力。

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